Formulazione degli obiettivi e valutazione delle prestazioni in azienda
obiettivi
Imparare ad assegnare compiti e obiettivi ai propri collaboratori sostenendoli nell'interpretare i ruoli in termini di maggiori responsabilità, verificandone periodicamente i risultati ottenuti. Comprendere come realizzare un'analisi di fattibilità per inserire nella propria azienda un sistema d'incentivazione.
Riconoscere eventuali criticità in azienda ed attivare azioni mirate di miglioramento.
durata
14 ore
Ferrara
contenuti
Prima giornata
Definizione delle prestazioni attese
Assegnazione di compiti e obiettivi
Responsabilizzazione e delega
Orientamento dei comportamenti organizzativi ai valori e alla cultura dell'organizzazione
L'interazione fra capo e collaboratore
Il colloquio di condivisione degli obiettivi
Seconda giornata
I principi fondamentali per la definizione e implementazione del sistema incentivante: il "modello delle 4S" (Strategico, Sostenibile, Significativo, Semplice)
Gli incentivi individuali e di gruppo
Gli incentivi di breve e medio/lungo periodo
Alcuni esempi: gain sharing, profit sharing, over-target bonus, premi in natura, pool bonus, sistemi con moltiplicatore
Gli step operativi per la definizione di un sistema incentivante (definizione del monte incentivi, individuazione degli obiettivi, precisazione dei livelli obiettivo, sintesi del sistema)
Strumenti operativi
Schema per la formalizzazione della job description. Guida pratica alla formulazione degli obiettivi. Traccia per la conduzione del colloquio di condivisione degli obiettivi. Guida per la definizione del modello di riferimento del sistema incentivante e l'individuazione dei parametri per la retribuzione variabile
quota di iscrizione
€ 560.00 + IVA
Scarica la scheda d'iscrizionePer informazioni: farinella@cofimp.it