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Manager e leader: come interpretare con successo il ruolo

obiettivi

Il contesto in cui un responsabile si trova a lavorare è ricco di situazioni complesse,che spesso richiedono di assumere un ruolo di "cerniera", mediando tra istanze e obiettivi differenti (quelle del top management e quelle dei propri
collaboratori).
Per ottenere i migliori risultati, è importante riflettere e individuare strumenti e modalità di relazione che integrano le competenze più tipicamente manageriali (pianificazione, gestione, monitoraggio, problem setting e problem solving) con
le dimensioni di leadership oggi irrinunciabili (energia e orientamento al risultato).

durata

7 ore

Ferrara

6 ottobre 2011 dalle 9 alle 17

contenuti

Le sfide dei prossimi anni
Complessità, incertezza, cambiamento: che cosa portano in azienda, che cosa significano per noi e per le nostre responsabilità
Le richieste e i bisogni nel ruolo di manager
Gli stili di management e la gestione dei collaboratori
Gli stili di management e l'impatto sui collaboratori
Tipologie di collaboratori
La cultura aziendale, l'interpretazione del ruolo, le richieste dell'organizzazione e la responsabilizzazione dei collaboratori
La cultura aziendale, l'interpretazione del ruolo, le richieste dell'organizzazione e la responsabilizzazione dei collaboratoriLa leadership che produce risultati
Le dimensioni della leadership nel ruolo manageriale
Come coniugare orientamento al risultato e energia
Agire assertività ed autorevolezza verso il top management, i colleghi e i collaboratori
Tutto il percorso prevede sperimentazione, approfondimento dei riferimenti teorici e generali grazie al lavoro di sottogruppo e individuale, spazio alle esperienze dei partecipanti, per rendere meno pesante "la solitudine del manager"

Strumenti operativi
Questionari di autovalutazione, materiali di lavoro, podcast e letture di approfondimento.