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Guida al coaching per responsabili

obiettivi

Il ruolo manageriale si avvale delle competenze di coaching quando il capo è capace di facilitare l'apprendimento, promuove e sostiene comportamenti più efficaci, favorisce la sperimentazione, condivide obiettivi ben definiti e fornisce feedback sulle prestazioni.
Il percorso si propone di presentare e valutare tutte le potenzialità e le possibili criticità del coaching in azienda, con l'obiettivo di far sperimentare strumenti e modalità per il raggiungimento di risultati extra-ordinari.

durata

14 ore

Ferrara

20 e 27 Maggio 2010 orario 9.00 - 17.00

contenuti

Le aree di apprendimento tramite coaching

Conoscenze
Comportamenti
Atteggiamenti

Le aree di lavoro per il coaching in azienda

Le caratteristiche del coaching interno - il capo coach

Il processo di coaching: le tappe

Assegnazione di obiettivi specifici
Analisi dei risultati raggiunti e delle modalità di lavoro adottate
Individuazione dei punti di forza e di miglioramento
Pianificazione dello sviluppo

Stabilire obiettivi - L'obiettivo SMART

Lo stile di guida

La relazione e la comunicazione

Tutto il percorso prevede sperimentazione e osservazione delle dinamiche di
coaching e delle modalità di gestione dei colloqui con i collaboratori