Il progetto, della durata di 40 ore ha coinvolto due settori dell'ente e si è proposto di sviluppare metodologie e strumenti di controllo utili agli organi di governo ed ai dirigenti operativi per l'esercizio di funzioni di gestione strategica dell'ente locale.

Il progetto si è basato sulla metodologia didattica del "Gruppo di Miglioramento", metodo utilizzato per orientare le persone al lavoro per processi e per progetti e stimolarli alla la ricerca di soluzioni per il cambiamento. Favorisce il senso d'appartenenza e sviluppa le capacità di team workin e problem solving ; 

Alla termine del progetto è stato impostato un sistema di controllo chiamato "Activity-Based Management" che ha consentito di sviluppare una dimensione informativa di natura analitica. Questo sistema infatti, oltre a fornire i dati per centro di costo tradizionale, permette anche di ottenere costi, ricavi e altri indicatori di risultato (e quindi analisi di efficienza ed efficacia) per attività, ovvero giudizi e valutazioni riferite a un'entità organizzativo-contabile microanalitica, rispetto al centro di responsabilità.
Il sistema implememtato, in sintesi è stato capace di meglio rappresentare singolarmente (e non in forma aggregata, come nel caso del centro di costo) la pluralità di servizi facenti capo a un medesimo centro e valutarne la redditività a breve ed a medio termine.
 
Per richiedere maggiori dettagli su questo progetto scrivere all'indirizzo e-mail cofimp-pa@cofimp.it o contattare il responsabile della divisione Pubblica Amministrazione Dr. Domenico Cerviani