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Project Management per progetti internazionali

obiettivi

Per garantire il successo della propria azienda diventa fondamentale non solo l'acquisizione di competenze specifiche che permettano di analizzare nuovi mercati potenziali ed elaborare strategie di ingresso nei nuovi mercati globali, ma anche la capacità di implementare il piano in azioni concrete.
Verranno forniti strumenti e tecniche per approcciare e gestire progetti di internazionalizzazione e di sviluppo di nuovi mercati.

date

Bologna

8, 9 marzo 2012 dalle 9 alle 17
11, 12 ottobre 2012 dalle 9 alle 17

durata

14 ore

contenuti

La gestione di un progetto

La gestione per obiettivi
Pianificazione delle fasi di sviluppo del progetto
La strutturazione delle attività (WBS)
L'assegnazione delle responsabilità (RBS)
Metodi di pianificazione dei progetti: CMP, PERT, GANTT
La gestione del conflitto nel team di progetto
Il sistema di monitoraggio e la verifica
L'identificazione degli stakeholder e la gestione della comunicazione in un progetto internazionale

La gestione di un progetto di internazionalizzazione

Definizione di ruoli e responsabilità nell'ambito di un'organizzazione internazionale a matrice
Scelta della modalità di ingresso
La gestione del rischio di ingresso in un nuovo mercato
L'evoluzione della strategia di ingresso
L'allocazione di risorse umane e finanziarie
L'applicazione di diverse strategie di ingresso, a seconda del mercato e del prodotto / servizio
La ricerca di partner commerciali e produttivi
La definizione e realizzazione della rete distributiva
Le previsioni sull'andamento del mercato e il calcolo del ritorno degli investimenti

docente

Yadvinder S. Rana
Laureato in Ingegneria al Politecnico di Torino, MBA presso la Manchester Business School, è stato Direttore Commerciale per Africa, Asia e Pacifico in un'azienda leader nel settore del lusso dal 2005 al 2010, stabilendone la presenza in Cina, India, Giappone, Corea del Sud, Sud Est Asiatico, Medio Oriente, Libano, Tunisia, Marocco, Egitto, Sud Africa e Australia e gestendo direttamente le attività commerciali e di marketing a Shanghai e Mumbai.
In precedenza, dal 1998 al 2004 ha ricoperto ruoli internazionali nell'ambito del Gruppo Fiat in Pennsylvania, a Londra e Lione, in particolare come gestore di progetti di integrazione acquisti durante i merger fra Case e New Holland, Iveco e Renault V.I. e la JV fra Fiat Auto e GM. Attualmente progetta ed eroga corsi di negoziazione avanzata e interculturale e strategie di internazionalizzazione d'impresa.