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Pianificazione e controllo di gestione

obiettivi

Il corso approfondisce le problematiche del controlling, fornisce i metodi e gli strumenti per costruire un ciclo di controllo integrato per comprendere e prevedere i risultati aziendali e le loro determinanti. Verranno forniti strumenti per analizzare i fabbisogni informativi connessi al cambiamento del contesto competitivo, ripensare le logiche e le strutture di fondo dei molteplici sistemi gestionali operanti in azienda. Un focus particolare sarà dedicato all'aggiornamento delle competenze per l'uso dei nuovi strumenti che si possono impiegare a supporto dell'attività di controllo.

durata

14 ore

Ferrara

14, 21 febbraio 2012 dalle 9 alle 17

contenuti

Il controller e gli obiettivi aziendali

La "strana coppia" (le mansioni del tresaurer e del controller)
Il campo di gioco del controlling (passato-futuro, interno-esterno)
La mappa del sistema informativo aziendale
Da produttore di statistiche a business partner

La gestione dei costi

Le origini dei costi aziendali (prodotto - struttura): cosa dobbiamo fare per analizzare e gestire i costi?
La gestione delle grandezze di reddito e di costo
Il Conto Economico Gestionale: cosa dobbiamo fare per costruire un Conto Economico Gestionale ?
Il panorama della contabilità analitica: cosa dobbiamo fare per integrare la contabilità generale con il nostro sistema di contabilità gestionale?

La redditività del business

Quale prodotto è il più remunerativo? CEG di prodotto
Quale articolo va promosso sul mercato? La fissazione del prezzo di vendita
Quanto reddito ci serve per raggiungere i nostri obiettivi? La pianificazione dell'obiettivo di reddito
La nostra gestione è efficiente ed efficace? L'albero del ROI, le 4 finestre del reporting
Come possiamo gestire i costi del prodotto-servizio per aumentare la nostra efficienza? Albero del ROI, analisi del valore

La pianificazione finanziaria

Quanta cassa produce il nostro business? Profit is an opinion cash is a fact
Il rendiconto finanziario e le differenti misure della cassa: cosa dobbiamo fare per governare la cassa?
Il concetto di stabilità, le misure della stabilità, evitare la schiavitù del debito

La pianificazione finanziaria

Il check-up del sistema di reportistica: la verifica di coerenza strategico organizzativa e di adeguatezza amministrativa
La misurazione dei risultati: la reportistica economico-finanziaria
Un esempio di reportistica economica-finanaziaria

Docenti

Giovanni Ciafrè
Consulente e formatore esperto nelle aree finanza di impresa e controllo di gestione, marketing e sistemi di accounting. Professore a contratto di Economia e Gestione delle imprese e Marketing all'Università di Ancona.

Fabio Bononcini
Docente e consulente specializzato in sistemi di business intelligence e sistemi di misurazione per il controllo di gestione ed il marketing strategico.