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Il controllo dei costi in azienda

obiettivi

Il controllo dei costi è una delle funzioni più importanti nell'ambito della gestione dell'impresa. Infatti, avere un sistema di controllo dei costi permette di sapere innanzitutto come si creano i costi all'interno dell'azienda e poi come poterli controllare per aumentare i profitti.
Il corso esamina in modo sintetico i principi della contabilità industriale e il percorso della stessa, dall'impostazione di un sistema semplificato, fino allo sviluppo di una metodologia di calcolo del costo pieno di prodotto mediante l'utilizzo dei centri di costo ed il sistema di gestione manageriale correlato.

date

Bologna

12 e 19 marzo dalle 9 alle 17
7, 9 novembre dalle 9 alle 17

durata

14 ore

contenuti

Il sistema di controllo di gestione: finalità e strumenti
Costi variabili e costi fissi
L'analisi del break even point e l'impatto dei costi sulle decisioni aziendali
I principi dell'analisi full-cost
L'allocazione dei costi indiretti e i sistemi per il controllo dei costi aziendali
Il sistema di contabilità per centri di costo e i centri di responsabilità
I centri di costo come base per le scelte di gestione corrente, strategica e organizzativa
Possibili limiti dei centri di costo e l'activity based costing - cenni
Il pricing: valutazioni sul prezzo di prodotto
Esempi di analisi dei costi

docenti

Fabio Petroncini
Dottore Commercialista e revisore dei conti. Consulente e formatore senior in area fiscale, contabile ed in materia di pianificazione e controllo di gestione e gestione finanziaria d'impresa.

Luigi Salvatore
Dottore Commercialista e revisore contabile, consulente di direzione nelle aree amministrazione finanza e controllo, valutatore di sistemi qualità aziendali.