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Analisi organizzativa

 

Obiettivo della consulenza è supportare la Direzione aziendale nel riesame e nella redazione del Manuale Organizzativo Aziendale, uno strumento indispensabile per garantire all'impresa una visione di insieme e nel contempo di dettaglio dell'organizzazione aziendale. 

Il manuale organizzativo include due componenti fondamentali:
- l'organigramma che rappresenta le relazioni organizzative tra le posizioni aziendali e fornisce le basi per stabilire i vari livelli di supervisione e la distribuzione delle responsabilità; 
- l'elenco delle "job description", che descrive in dettaglio il contenuto delle varie posizioni aziendali in termini di:

Finalità: identificazione del contributo di una posizione al più ampio contesto organizzativo.
Attività fondamentali: mappatura dei compiti e delle aree di responsabilità che contraddistinguono la posizione.
Contesto: le caratteristiche dell'ambiente interno/esterno alla posizione.
Strumenti di automonitoraggio dell'andamento della propria attività.

Sistema di relazioni: il sistema di contatti/rapporti interni/esterni che il titolare della posizione deve prevalentemente tenere, da chi riceve contributi, a chi ne fornisce.
Capacità e conoscenze: insieme dei requisiti professionali che caratterizzano ciascun profilo.
 
 

Questo documento rappresenterà per la Direzione un cruscotto di riferimento per:

Definire con chiarezza, in fase di recruiting, i requisiti di ruolo e le competenze valutare il peso di ciascun ruolo aziendale e determinare con maggiore facilità l'equità interna,
Valutare il peso di ciascun ruolo aziendale e determinare con maggiore facilità l'equità interna,
Monitorare l'Efficacia  e l' Efficienza dei processi organizzativi attuali e futuri;
Migliorare il dialogo fra manager/supervisor e collaboratori in termini di pianificazione e coinvolgimento sugli obiettivi aziendali;
Aumentare il livello di consapevolezza e riconoscimento delle persone nei confronti di ruoli e competenze aziendali in essere.
 
 
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